班组标准化建设入脑入心。

“湖北楚星化工股份有限公司创建班组标准化的积极探索和实践，不仅让企业自身受益，对我市其他企业也具有极强的借鉴意义。”4月6日，宜都市应急管理局主要负责人告诉记者，楚星化工通过创建班组标准化，真正打通了企业安全生产管理的最后一米，让职工和企业都得到了实惠。

湖北楚星化工股份有限公司涵盖煤化工、磷化工、盐化工三大产业，产品链完整、装置联系紧密，具备较强的循环经济优势。近年来，公司秉持“守正创新、崇严尚实、开放共享、绿色发展”的经营理念，积极落实企业安全生产主体责任，狠抓安全环保基础管理，厂容厂貌发生了巨大的变化，从业人员的安全环保素养得到大幅提升，公司发展态势稳中有进。

2018年10月以来，楚星化工结合国家法规要求和企业实际，深入推进班组标准化建设，通过抓基层、夯基础，不断优化、不断完善，推动企业标准化管理再上新台阶。截至今年3月，该公司85个班组中已有43个通过了标准化审核组的验收，超额完成了预期目标。

“五好”目标紧跟时代，指引工作方向。班组是企业生产经营的基础单位，也要围绕目标运行。公司紧密结合新时代的发展理念，坚持党建引领，确定了“思想建设好、基础管理好、安全环保好、生产质量好、民主管理好”的“五好”班组目标，真正做到一切以职工为中心，让班员工作有方向，让团队建设有活力。

“一长四办”明确工作职责，促进人才培养。每个班组除了设置了班长外，还设有安全环保主办、生产主办、设备主办、综合主办，各主办协助班长开展工作，职责分工明确、工作推进有序。企业通过在班组里设置“一长四办”培养了很多复合型人才，让班员通过兼任班干部、牵头分管领域的业务工作来锻炼和提升能力，确保在企业需要的时候能时刻准备着承担更大的责任、奔向更广的舞台。

“两清单一审核”督促执行，打通最后一米。不以规矩，不成方圆。通过对标国家法律法规，公司结合企业实际制定了《“五好”班组考核清单》，包含43项考核指标，其中25项为安全环保指标；制定了“一长四办”的《工作清单》，包含39项具体工作。这两个清单让每个职工从个人行为到安全生产控制都有了标准尺度，“一长四办”每天、每周、每月的工作任务一目了然，班组的各项工作自然就井井有条。同时，公司办公室还制定了计划，每个月组织公司安全、环保、生产、设备四个职能部门的工作人员对班组两个清单的完成情况和班组制度的执行情况进行审核，发现完成不好或者执行有偏差的就及时帮扶指导，既促进了职工的职业素养提升，又压实了企业的安全生产主体责任，形成良性循环的局面。