楚星公司季醇分厂中控工段运行三班共11人，其中男职工5人，女职工6人。班组始终把安全环保工作作为管理的重心，坚持从细节入手，严格操作程序，杜绝违章行为，形成了一个作风过硬、高效精干、有很强竞争力和战斗力的团队。

安全为先，严格管理狠抓落实。随着新《安全生产法》的正式实施，班组加大管理力度，从“人的不安全行为”和“物的不安全状态”着手，严格落实安全精益化管理，班组利用班前会、班会、微信工作群宣传安全知识，并结合岗位工作特点及环境危险因素开展针对性专业技能防范培训，加大日常隐患排查力度，加强对作业安全和过程安全的管控。去年共提出安全合理化建议60条，被采纳了35条，制止违章行为4起，有效降低了事故风险，提升了全员安全意识。班组全年无一起安全、环保事故发生 。

稳中求进，精细管理降本增效。班组始终保持实干进取的精神，坚决落实公司既定生产目标。班员学习积极性高，目前有化工总控工高级工1名，中级工2名，另有3人正在学历提升中。在公司和分厂的技术改造、提产降耗过程中，班长发挥党员先锋作用，带领全员勤于思考、敢于吃苦、精心操作，全年班组生产比较成绩五次第一 。去年9月，在提升缩合转化率技术攻关中，班组职工建立实验数据台账，认真记录反应过程中各项数据，为实验室数据模型建立提供了强有力的数据支撑。通过全员共同努力，缩合转化率大幅提升，确保产量达产达标，消耗指标再创历史新高。班组在工段生产比较管理中获得五个第一的好成绩。

以学促行，苦练内功提升技能。根据生产实际，中控三班以不断提升全员安全及操作技能为前提，班长黎孔林主动带领班员结合“手指口述”完成操作流程演练，充分发挥班组小课堂优势，每月按计划对新工系统地开展专业知识培训，并通过日常抽查、岗位练兵答题等方式，及时检验、巩固学习效果，不断提升全员安全操作技能水平。在工段抽调部分班员支援其他班组的情况下，班组各项工作仍高效运转。

中控工段运行三班将发扬“时不我待、只争朝夕”的精神，深入扎实开展班组标准化建设，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，干好每一天、做细每件事，全力以赴完成目标任务，为公司发展贡献力量。