最近，Manus引起了很多关注。

创始人肖弘，毕业于华中科技大学软件工程专业。

他在武汉市关山大道上的办公室，和他的母校隔得不远。

这个刷屏的故事，在网上有很多讨论。就一个地方的创新而言，我们可以把思考进行下去。

（一）

通过现有的还比较少的信息，我们知道，Manus被定义为AI代理。

一些人比较它和DeepSeek的区别，认为前者是“全能打工人”，后者是“最强大脑”。

严格讲，Manus还是一个襁褓中的婴儿，离在正式版中交付给大家的体验还有很大差距。

人们对它投以这么大的关注，有两个原因。其一，AI大模型处在风口，稍有风吹草动就会引起各方察觉，搅动出一个巨大的流量池；其二，大家还沉浸在DeepSeek的使用感受里，突然又出来一个Manus，都想看看这是何方神圣。

一个产品最终要落地，它牛不牛，要等人们真实地用了才知道。Manus的出现，对舆论而言，很大程度上，成为一个被蹭的热点。对湖北武汉而言，不应该是“蹭热点”的心态，而是“做实事”的状态。

最根本的，就是消化吸收一个AI产品带来的新鲜感，想想能为企业做什么，能为人才干什么，能在创新赛道中做成什么。

（二）

从长远看，有的心结需要打破。

今年以来，由DeepSeek引发的关注，热度不减。

不少地方从“杭州六小龙”的故事，开始反思自身的营商环境、人才政策、创新生态、创业土壤，武汉也在其中。

陷入“别人有，我们没有”的焦虑，从来不是反思的出路。更重要的是，立足自身实际，清醒研判大势，想清楚、弄明白我们是不是一定要有，如果要有，有没有机会，机会在哪里，我们要有的东西是一样，还是不一样。

湖北拥有82位院士、1121万技能人才、132所高校、在校大学生超过200万人。这并不只是我们在各个场合端出的介绍词，而是在源源不断产出东西。我们需要进一步深度盘点湖北的科创家底、人才本底，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，把一个个可能性找出来，激发出来。

从实践看，有的情结需要保持。

上世纪70年代，光谷还是一片荒野之地，一度被称作武汉建成区“地图外两厘米”。

现在的光谷，妆容易，面貌新。有句话是，光谷在“光”更在“谷”。“光”是内核，“谷”是特征。“谷”，就是巨大的包容性、承载力。

这里集聚着大块头，也堆叠着小快灵。在几十年的时间里，这片土地形成了一套在体制机制方面堪为示范的“操作指南”，同时还在推陈出新。这里的科技型中小企业数量连续三年保持两位数增长，瞪羚企业、独角兽企业在这里生根成长，浓烈的创新情结像烙印一样标记在光谷身上。

很多企业，我们并不知道它会长成什么样。当我们的部门、各方面人员同它们打交道时，有三点很重要：大视野、大格局，在大趋势里能看到动向，抓住时机；不拒大江，不斥细流，不挑肥拣瘦；有公平服务的基本盘，把环境培育好，把应尽的职责做到位，不自我满足。其他的，就交给企业。

（三）

今年4月，摩尔定律将迎来60岁“生日”。

60年前，时任硅谷仙童半导体公司研发总监的戈登·摩尔在一份杂志上“预言”：半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年增加一倍。10年后，已成为英特尔创始人之一的摩尔对“预言”进行了修正，把“每年增加一倍”改为“每两年增加一倍”。

摩尔定律追求的是极致创新精神。在科技创新的浩荡浪潮里，已经有诸多领域为这个定律补位，深度改变着科技产业和整个世界。比如新兴的AI与新能源车领域。

科技创新有它的规律，艰难困苦，玉汝于成，保持清醒很重要。

习近平总书记在参加江苏代表团审议时深刻指出：“经过这些年努力，科技创新氛围浓厚，产业创新百舸争流，两者融合势头良好，但某些体制机制不顺的问题仍然存在。”

当我们为“横空出世”的产品而狂欢时，不能忽略其背后的失败和艰辛。比如VisionPro之于苹果、元宇宙之于Meta、完全无人驾驶之于特斯拉。

长成一家知名的企业，做出一个令人信服的产品，很不容易。于企业自身而言，处于初创期更应该头脑冷静，幼小时，别被外在的声音冲昏头脑，别被外界的质疑弄得无所适从，自己要干什么，脚踏实地去做；于社会而言，对于扎扎实实追梦的企业，打量它的眼光应该多些包容；于地方而言，应有问题意识，在攻坚克难中闯关。

科技创新日新月异，百舸争流，你追我赶，奋勇争先。

湖北提出打造各展其能的全球高端人才集聚地、开放包容的世界原始创新策源地、动能澎湃的现代产业创新引领地、活力奔涌的全国创新生态示范地，志向就是为支点筑基，推动湖北走向更大的发展天地。

大抱负催人奋进，大责任不可辜负。我们的产业体系、新兴技术、人才储备、市场环境等都在不断提升，创新的水位在不断提高。在跋涉探索的征程中，最可贵的是一种整体生态，让一颗颗种子都有阳光雨露。要相信，一步一步往前走，路虽远，行则必至。