今年以来，湖北国资国企以“干部素质提升年”为抓手，通过一系列活动和机制创新，加快锻造高素质专业化的国企干部队伍。

人才是企业发展的核心竞争力。湖北建立“国资英才”人才库，建立创新型企业家、经营管理人才、科技人才、资本运营人才等“七支队伍”。襄阳金鹰重工为青年人才定制成长计划，搭建实践平台，让能力突出的年轻人挑大梁。

金鹰重工工程机械研究院党支部书记 刘学海：利用好“传帮带”机制，根据青年人才的个性特点，为其安排合适的指导老师，帮助青年人才走好科研每一步。

提升工作效能是素质提升的关键。湖北国资国企在用人、考核、薪酬机制上大胆改革，坚决打破“能上不能下、能进不能出”的旧框框。湖北联投集团建立“三阶递进”考核，明确“工作作风懈怠”“重大项目管理失职”等38种“下”的情形，开展任期考核与指标动态监测。

湖北联投集团有限公司党委副书记 张艳：创造出了一种“位置谁来干，契约说了算”“薪酬怎么发，业绩说了算”的良好发展氛围，提高我们整个集团的效率。

位于宜昌的安琪集团创新激励机制，构建以知识价值为导向的分配体系，为企业持续发展注入活力。

安琪集团总工程师 张彦：更多的是倾向于研发的技术骨干，让大家的创新成果与公司利益紧紧绑在一起，我们研发人员现在干劲更足，主动地去到市场、到我们的生产一线。

今年4月以来，湖北省国资委围绕国资国企改革发展重点，出台21条措施，持续锻造高素质专业化干部队伍。

湖北省国资委人事处处长 张家军：着力打造一支讲政治、懂经营、会管理、知市场的国资国企干部，推动干部在支点建设的火热实践中接受锻炼、增长才干。