宜都融媒讯（通讯员 赵易菲）“以前总觉得职能划分是纸上文字，直到真的沉下基层，才发现每一条职责的背后都是沉甸甸的责任。”近日，宜都市委编办干部魏国梁在蹲点调研总结会上的发言，引发了5名参与“一对一”沉浸式蹲点干部的强烈共鸣。

自8月25日起，宜都市委编办聚焦“干部素质能力提升”与“编制资源优化”双目标，选派5名干部分赴市委社会工作部、市委政法委、聂家河镇等5家单位，以“全程参与、跟班实践”的方式摸清机构编制运行实情，在一线实现“干部成长”与“工作提质”的双向赋能。

沉下去：从“听汇报”到“同办公”，摸清真情况

“1个网格员平均服务500户居民，既要处理日常事务又要协调邻里纠纷，忙起来连喝水的时间都没有。”在宜都市委社会工作部，赵易菲跟着工作人员走访了2个社区，亲眼见证基层治理“最后一公里”的现实困境。

不同于以往“看材料、听介绍”的调研，此次蹲点要求干部“沉浸式”融入蹲点单位日常。在宜都市综治中心，魏国梁同综治中心干部一起接访、记录、参与矛盾调解，见证“1+6+N”工作模式如何打破“多头管理”壁垒；在聂家河镇经发办，邓俊杰随工作人员走访明亮生物科技公司，跟踪解决企业电力扩容难题，感受基层服务“企有所呼、我有所应”的效率。

“对我这个办公室新人来说，这次蹲点学习不仅让我对机构工作有了更深的了解，更让我多了一个视角来观察我脚下的这片土地。”新入职干部房兆斌感慨，在项目实地考察中，看到宜都与家乡截然不同的景色，望着当地欣欣向荣的旅游业，他真切感受到这座城市的温度，“我不再是一个‘外来者’，反而多了份‘参与者’的归属感。”

学进去：从“谈业务”到“悟方法”，碰撞新思路

“综治中心40多人里，退休干部、法律工作者等编外力量占了近一半，他们帮着调解矛盾，大大缓解了人手压力。”这一发现，让魏国梁对编制资源管理有了新思考，不能只盯着编制总量，还要指导单位用好用活编外力量，形成“编制保基本、编外补短板”的用人格局。

蹲点中，宜都市委编办干部既“看实情”，更“学方法”。赵易菲到宜都市委社会工作部的第一件事，便是参加月度工作分析会，总结8月工作，部署9月任务，“忙而不乱”是她对这个新成立部门的初印象。

面对“人员少、任务杂”的挑战，宜都市委社会工作部通过“分优先级、抓衔接点、联内外力”的统筹方法，把民生服务、基层治理等工作安排得井井有条。“原来真正的统筹不是‘包揽所有’，而是‘分清主次、善借外力’，这样才能在繁杂事务中理出头绪。”赵易菲在调研日志中写道。

在旅游产业发展中心，房兆斌参与到清江湾国家级旅游度假区评定建设项目中，从打磨会议纪要措辞，到核对产业报告数据，再到完善景区调研方案细节，每一个环节都让他看到了“严谨”二字的具体模样。这份“事事有回响、件件有着落”的严谨细致，不仅是一堂生动的入职课，更让他明白，精细化不是“小题大做”，而是保障工作高效运转的“基本功”。

带上来：从“找问题”到“出实招”，推动新成果

“不是走马观花，而是带着问题扎下去。”宜都市委编办负责人强调。

为了让调研更具针对性，该办干部提前梳理乡镇改革方案、部门“三定”职责；调研中通过“同坐一张办公桌、同走一条服务路”，收集机构职能衔接、编制适配性等一手问题；调研后召开专题研讨会，制定针对性解决方案，推动机构职能优化、编制资源调配精准落地，将调研成果转化为破解体制机制难题的实效。

调研总结会上，5名干部梳理出问题清单，并结合实践提出 10 余条建议：“乡镇（街道）综合执法中心应当将清单执行落实与做实机构改革‘后半篇文章’有机结合，搭建与市直部门‘一对多、多对一’的业务协同链条，打通上下联动渠道；社会工作部作为新成立部门，需进一步梳理与相关部门之间的职能职责……”

“调研的最终目的是解决问题。”宜都市委编办负责人表示，下一步将聚焦职能交叉痛点，细化部门职责边界以避推诿；紧扣发展需求，向基层治理、产业发展等重点领域倾斜编制资源，让编制用在“刀刃上”。同时，将“沉浸式”蹲点调研常态化，推动干部一线找方法，深化“部门吹哨，编办报到”机制，以“精准施策”的机构编制服务，筑牢宜都高质量发展的体制机制根基。

（责编：向姝 李华 审核：党艳秋）