3月8日，国际三八妇女节，宜都清江湾平安管理服务体验中心迎来了6个旅居的游客团队。游客们欢声笑语，体验着该体验中心内各项适老化设施服务。
今年1月17日，平安旅居宜都基地在清江湾正式启用。平安居家养老旅居项目负责人朱文婕站在该基地的平安管家服务体验展厅里，回忆起一年前的选址决策，依然感慨：“我们累计评估了超过40个项目，清江湾得分90分以上，是第一名。”
这场从40个候选地中脱颖而出的“联姻”，如今已结出硕果：自2025年10月面客以来，平安旅居宜都基地接待游客超2万人次，带动当地文旅综合收入超3000万元。
从“路过”到“住下”
上月初，支点记者走进清江湾平安管家服务体验中心，60岁的刘爷爷正对着智能屏幕做步态评估。系统生成报告的瞬间，线上医生同步给出肌力训练建议。这不是医院，而是平安旅居的日常。
（图说：清江湾平安管家服务体验中心迎来一批旅居游客）
这一幕，恰是宜都文旅转型升级的注脚。今年春节期间，清江湾景区客流量突破7万人次，旅游收入约400万元。而真正改变这片山水气质的，是一个名为“平安旅居”的项目——它正悄然完成从“观光打卡”到“深度停留”的叙事转换。
“旅居讲的是‘居’，就是要正儿八经地住下来。”宜都市青林康养文化旅游开发有限公司执行董事周胜蓝说，“它不是‘游完景点快点赶场’，那叫旅游。”
项目以“宜都短居·峡江时光”为核心线路，三天两晚串联三峡千古情、国家柑橘公园、三峡大坝，将山水人文与康养休闲融为一体。该项目围绕“适老化、一站式、可监督”原则，接入平安智能养老设备与24小时医疗响应体系。
宜都市文旅局副局长梅傲雪将这种变化概括为“三个转变”：从“门票经济”向“停留经济”转变，从“观光游”向“深度体验”转变，从“卖资源”向“卖生活方式”转变。数据印证了转变：传统“一日游”游客变成平均停留5-7天的“多日居”深度体验者，对温泉、非遗、茶旅的参与度极高。
这种转变，靠的是“一趟行程，双重体验”的设计理念。平安提供客户需求大数据与服务标准，本地团队贡献文化资源与物产清单。以“谜语宴”为例，双方共同打磨，让营养标准与地方风味融于一体。
“我们不是简单地做景点串联，而是要做资源的组合。”朱文婕说。从欢迎仪式的专属感，到智能房的睡眠监测，再到茶歇时不经意的“酱草柑茶”品鉴——每一个细节，都在完成从“路过”到“住下”的叙事转换。
（图说：清江湾平安管家服务体验中心全景）
一场理性的“择偶”
在中国平安集团内部，有一套鲜为人知的“18维评估体系”。
交通可达性、自然IP独特性、康养资源厚度、地方政府支持力度……18个维度，把一次看似感性的“择地”，变成了一场理性的量化考核。
“我们会看交通、IP、餐食、文化，还有与供应商合作的政策支持。”朱文婕向记者详解这套系统，“尤其是对内部赋能的话，队伍的使用——我们有个内部流量的测算，能不能满足队伍的展业需求，大交通成本是不是可控。”
这场理性的“择偶”结果出炉：40个项目入库，能打到80分以上的不过六七个。而宜都清江湾，获得了90分以上。
为什么是宜都？
表面看，是“两江交汇”的生态底色。深层次看，是“活态非遗+史诗级演艺+大国工程”的多维文化矩阵。三峡大坝的雄浑、青林寺谜语的机趣、三峡千古情的震撼，被一条清江串珠成链。
更关键的，是“接得住”的能力。宜都市国投集团相关人士告诉支点记者：“平安看重的不仅是我们的国资背景，更是三种核心市场化能力——顶层的战略协同与高效执行力，深度的在地资源整合与落地运营能力，长期共赢的伙伴心态。”
（图说：2026年1月17日，华中区域首个平安旅居基地在宜都正式启动）
据悉，全国旅居市场潜在需求达6亿人次，规模近3万亿元，今年国办发文明确培育一批旅居目的地城市。
业内人士指出，康养地产正从资源开发转向“产业融合、服务升级、生态构建”，宜都这种“国企搭台、头部赋能”的模式，为县域文旅借力头部品牌实现产业升级，提供了可复制的范本。
