三峡日报讯（记者方勇华，通讯员张谨、唐晓芳）“施工员和质量员在施工现场如何更好履责”“这个项目的检验审批和施工工艺有哪些”……近日，在宜都市实验小学十里铺校区教学楼维修改造项目现场，市住建局组织开展了一场综合测评，从理论和实务等方面检验项目管理人员身兼多职的业务能力和可行性。
经过测评，该维修改造项目的项目经理和技术负责人均能满足兼任其他管理岗位的条件，关键岗位人员由之前的5名缩减至3名，此举将为项目节约人力成本近6万元。至此，宜都市首个小型工程项目管理人员减配案例产生。
近年来，宜都市聚焦“减费、降本、增效”，出台了一系列优化营商环境的措施。今年，该市就减少建筑企业管理人员使用成本，出台《宜都市小型工程施工项目部管理人员配备改革实施方案》，明确要求在满足管理、安全、技术等前提下，施工现场关键岗位人员可以通过顶岗兼职，实行“一人多岗、一岗多责”，释放企业人力资源，拓宽施工企业干事创业空间。
该改革主要针对投资额在400万元以下，施工工艺、结构形式相对简单且安全风险较低的小型低风险房屋建筑（特殊工程除外）和宜都市政基础设施工程，在关键岗位管理人员同时具备多种资格认证的前提下，适当精减现场关键管理人员配置，降低管理人员使用成本。
为确保这项改革顺利推行，市住建局通过集中培训、入企宣传等多种方式开展了宣讲，有效提高了企业政策知晓率。在推进改革的过程中，市住建局不断探索和完善小型低风险项目施工管理人员配备改革制度，同时，持续跟踪实行管理人员兼职减配的项目，及时加强过程中监管，做到服务和管理齐头并进，切实为企业减负担提效能。
该市住建部门将以降低企业成本为核心，持续推进相关减负举措，推动改革举措落地、落实、落细，全力优化营商环境，为经济社会高质量发展积聚强劲动力。
